Chef de projet stratégie industrielle f/h (H/F)

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l’aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l’espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l’environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 23,2 milliards d’euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s’engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d’innovation technologique.

Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World’s Best Companies 2023 » du magazine TIME.

Occupant des positions de leadership mondial, Safran Aero Boosters conçoit, développe et produit des sous-ensembles, des équipements et des bancs d’essais pour les moteurs aéronautiques et spatiaux. Implantée en Belgique, Safran Aero Boosters dispose de deux filiales aux Etats-Unis et combine le savoir-faire de 1700 talents.

Descriptif missionVous rêvez de piloter des projets industriels stratégiques, pour faire de notre site industriel, un site repoussant les limites techniques et visant le bien-être des collaborateurs ? Alors, rejoignez-nous !

En tant que Chef de projet Stratégie Industrielle, vous êtes en charge de concevoir, structurer et mettre en oeuvre des projets stratégiques pour améliorer la performance industrielle, tant que les aspects techniques, budgétaires et administratifs.

Vos missions sont de :

o Evaluer les flux de production, l’organisation de l’atelier et les infrastructures actuelles pour identifier avec les équipes internes des leviers d’optimisation des processus industriels et renforcer la performance globale ;

o Définir le projet d’optimisation à implémenter en recherchant la solution la plus équilibrée en termes de performances, coûts, délais et risques ;

o Planifier les différents jalons du projet, de la conception ou la réorganisation de nouveaux systèmes de production (par exemple : des nouveaux équipements ou outils) à son implémentation opérationnelle ;

o Collaborer étroitement avec les équipes internes (Méthodes, Supply Chain, Achats, Maintenance, etc.) et les partenaires externes pour garantir l’avancée et la réussite des projets à chaque jalon ;

o Animer des réunions de suivi pour faire un état des lieux des avancées du projet au sein des équipes internes comme auprès du Comité de direction et ce, régulièrement ;

o Supporter la conduite du changement qu’implique le projet industriel auprès de l’interne, pour favoriser les nouvelles méthodologies et stratégies industrielles dans la fabrication de nos pièces.